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七月24日，交发实业投资公司策划 多媒体上两个月管理管理者事业会，个人总结ppt个人总结上两个月管理管理者事业，客观性的深入浅出查摆某个管理管理者发展进步普遍存在的方面和匮乏，多方位实施下两个月内容事业，尽可能“稳”有事情、“进”有标尺刻度。交发实业投资公司支部副党支书、总负责人高翔主持了多媒体并谈话。扩大会议自然了集团有限公司的上六个月经营者及重心上班达到的学习成绩，顺利进行成功完成“双完成”；表述了集团有限公司的存在的首要任务卡和挑战赛，知道了集团有限公司的的前景二次创业趋势方问及项目设计。

会上，高翔指出，公司领导班子成员要以上率下，各子公司及各部门要锚定目标不松懈，全力以赴确保完成全年经营基础目标，自我加压跳起摸高冲刺奋斗目标。一是财务上要进一步降本增效，压降“两金”，确保公司资金链安全；二是融资上要持续用力，用好融资工具，多渠道筹措资金保障公司资金需求；三是安全上切实改进和加强管理水平，不断完善安全规范化建设；四是业务上要深挖潜力、创新举措，全力以赴积极拓展新业务。

各子集团及各处门对上六个月操作的到底情况做好了汇报会，各办公室主任干部领导干部对办公室主任干部操作的做好了推荐词，并对下六个月到底操作的指出了明确化的标准。集团外边高管对集团经验发展方向操作的指出了个人建议及的标准。交发实业集团冗余副董事长张国斌、冯爽，企业管理者班子班子，各处门责任人人、各子企业主要责任人人及涉及到的办公工作员进行会议平板。